英氏自1995年成立以来始终推崇高品质婴童衣物，伴随着一代又一代新生儿成长，近年来更着力在设计及艺术风格上取得突破，努力开创新生儿衣着审美革命。今年6月，英氏首次在原有产品基础之上推出全新设计PLUS系列，将英氏最为人所知的高品质婴儿哈衣打造成潮流婴儿服，兼具街头玩味又不失童真，深受80后、90后父母喜爱。今年7月，英氏又携手中国独立设计师管林及其创立的女装品牌Short Sentence， 以UCCA尤伦斯当代艺术中心“毕加索—一位天才的诞生”展览为背景，首次将艺术元素融入婴童着装，共同推出英氏x Short Sentence 毕加索启发系列童装。

英氏动作频出，大刀阔斧的势头与当下受贸易战波及的婴童行业萎靡现象，显得格格不入，究其在行业压力下依然实现良性发展的根源，除了背靠海澜之家的资本实力，更与2016年索象助力其品牌重塑息息相关。

10年前，国内婴童装市场存在“婴”“童”不分、规范乱、标准低、品质差等诸多问题。2008年三鹿奶粉事件以来，中国母婴产品安全事件频发，引发社会极大关注，消费者愈加重视母婴产品品质安全的同时，伴随而来的是对国内母婴行业的不信任。但祸兮福之所倚，危机之下，国产母婴品牌也迎来了新一轮机遇。    

面对英氏的困境与机遇，索象为其提出了三步走战略，从品牌基因植入到传播体系打造，通过整合营销策略一站式重塑品牌信心。

第一步：根植“有机”品牌基因，塑造四大产品标签

如何找到英氏品牌立足点，索象提出要基于“质量定位”、“功能定位”、“形象定位”三方面深入洞察婴童服饰行业，并依托英氏自身的品牌资产、产品实力打造品牌基因。

1、质量定位

质量定位是产品的主要衡量标准，产品是品牌的核心，一件产品若无质量保证，其它的品牌优势就无从谈起，婴童服饰品牌尤甚。婴童是需要特殊保护的弱势群体，他们体质柔弱，皮肤敏感细嫩。父母为了保护孩子健康成长，通常会选择纯天然、环保的无害面料。而目前，国内婴童市场仍充斥大量廉价低质量产品。因此，为长远计，为大局计，英氏的品牌基因首先要立足于“质量”。2010年，婴童服饰领域还鲜少提及“有机”的概念，如果此时英氏抢占“有机”的品牌基因，将会拉开与同行的差距。此后，英氏基于索象提出的“有机”概念推出全新有机棉系列衣物，从棉花产地、面料生产、成品制作等环节严格遵循“有机”理念，并取得了国家相关“有机”专业认证，是市场上首批取得相关认证的童装产品之一。

2、功能定位

婴童时期，宝宝的成长复杂多变，每个阶段都呈现出不同的生长发育特点。这导致不同阶段的婴童服饰需要解决的消费者需求是不同的。经研究发现，1至6个月的宝宝体温调节功能并不完善、抵抗力较差、胸腹部刚开始发育；7个月以后的婴儿身体动作逐渐增多，可以在床上自由活动；9至48个月的婴儿极为好动，处于学走练爬跑阶段，极易出汗。一款婴童服装不可能同时满足辅助婴童成长的所有功能需求。所以，索象建议要瞄准特定阶段的消费者需求，给予产品准确的功能定位，以高度功能型、专业性婴童服装，快速而有效地抢占消费者心智。

3、形象定位

85后、90后新生代父母对童装产品的设计感、时尚感、个性化要求更高，在新消费环境下，如何征服颜值即正义的消费人群？索象建议可以将成人服饰中流行的时尚元素带到婴童服饰市场中，并在产品包装上突破以往的单一色调，开启马卡龙色系，突出产品温暖的质感。

除此之外，索象在根植“有机”品牌基因的同时，还围绕“有机”概念促进英氏品牌四大升级。一是品质升级。索象助力英氏在品质上不断寻求最优原料基地，在全球顶级产棉区甄选优质棉花原料，旨在为宝宝打造更“纯、柔、净、美”的极致体验。二是品牌升级。索象进一步打造英氏的渠道竞争力，规划一二线城市购物中心门店的同时，在二三四线城市也加快铺设门店。三是产品升级，为满足消费升级趋势下父母们的价值主张，强调产品的“纯、柔、净、美”，不断提升品牌形象，优化消费者体验。四是美学升级，“美”是索象为英氏提出的产品标签之一，美学升级主要通过品牌的互联网生态搭建和产品包装体现。

第二步：优化电商渠道布局，赶超GAP和优衣库